El pasado 10 y 11 de Noviembre tuvo lugar la sexta edición del FORO EMPRESA., organizado por en Instituto Aragonés de Fomento (IAF).
En esta ocasión el tema a tratar fue la Competitividad y la Innovación.
EL primer día, único al que pude asistir, tuvieron lugar cuatro ponencias a cargo de:
  • Pedro Solves : Ex ministro de Economía
  • Javier Robles: Presidente de Danone
  • Josep Piqué: Presidente de Vueling
  • José Ramón García: Presidente Ejecutivo de Blusens
A continuación voy a resumir las dos intervenciones de las que más conclusiones he podido obtener del primer día del Foro Empresa 2.009.

Pedro Solves: 

“LOS RETOS DE ESPAÑA Y EUROPA: CLAVES ECONOMICAS PARA LA COMPETITIVIDAD”

Su intervención estuvo muy centrada en hablarnos de la actual crisis económica. De como hemos llegado a ella y en que situación nos encontramos actualmente. También habló de que debería hacer España para salir de ella fortalecida.
Comenzó hablando de que en los últimos 10 años, España había crecido gracias a la inmigración y a los bajos tipos de interés del dinero. España había necesitado 100.000 millones de euros anuales de inversión exterior para poder seguir el ritmo de crecimiento. Lo cual indicó era una cifre desorbitada.
La actual crisis económica, indicó, ha servido para mejorar algunas cosas, entre ellas la necesidad de importar capital que se ha visto reducida en el año 2.009 hasta los 50.000 millones de euros.
Otro de los factores que considera llevó a España a la actual crisis es que en España la producción se ha centrado principalmente en actividades de poco valor añadido como son las construcción y los servicios. El sector de la construcción ha llegado a suponer el 17% del PIB siendo lo ideal que esté por debajo del 5%. Esto nos da una pequeña idea de las aberraciones que se han cometido en España en estos años.
Con estos datos se hace imprescindible un cambio de modelo en España el cual permita un aumento considerable de la productividad. En el año 2.009 se ha logrado un aumento de la productividad en España, pero este aumento es engañoso ya que se ha conseguido reduciendo considerablemente la mano de obra en las organizaciones y no mejorando los productos, servicios, procesos, etc. Por tanto, las empresas han adelgazado para estar más débiles y no más ágiles como sería lo recomendable.
D. Pedro Solbes insistió en que una de las fórmulas que permitirá a España salir de la crisis económica actual es el aumentar la inversión en I+D+i.
En este apartado queda mucho por hacer en España, ya que mientras en otros países la inversión en I+D+i supone entorno al 3% del PIB en España no llega al 1%. Inversión tanto pública como privada.
Para concluir su intervención el ex-ministro quiso dejar algunas reflexiones positivas, entre ellas las siguientes:

  • Aunque el paro ha alcanzado los 4 millones de personas en España, estos trabajadores están disponibles y mejor preparados que antes.
  • Actualmente hay en España mayor número de empresas de las que había hace 10 años.
  • Debemos aprovechar la globalización de nuestras empresas.
  • A día de hoy hay una importante capacidad productiva sin explotar en nuestras empresas.
  • España cuenta con un excelente sistema financiero.
Solbes concluyó su intervención diciendo: “España ha sufrido otras crisis anteriormente y salió reforzada de ellas, las supo aprovechar. Ahora debemos seguir trabajando para salir de esta y aprovecharla para salir fortalecidos de ella.”
Javier Robles: 

“LÍDERES EN INNOVACIÓN: INNOVANDO EN MERCADOS ALTAMENTE COMPETITIVOS”

Javier Robles, presidente de Danone, hizo una presentación de la empresa y como esta gestiona la innovación.
A continuación, detallo algunos de los datos que aportó:
  • Danone invierte aproximadamente el 5% de su facturación en I+D+i. Datos que contrastan con  la media Española, que no supera el 1%.
  • Danone cuanta con 400 trabajadores en I+D+i en Francia y 140 en España repartidos en dos centro de investigación de Madrid y Barcelona.
  • Diferenciación: “Si no eres diferente, eres prescindible.”  
  • La innovación en Danone supone un aumento del 25% en ventas directas de la empresa.
  • En el último ejercicio un 10% de la facturación está directamente ligada a la innovación.
  • La innovación no es caníbal. No se come al rival porque introduce algo nuevo en el mercado no lo sustituye.
  • La mejor innovación es la renovación constante de los productos pilares. Es decir, renovar aquellos productos que suponen mayor porcentaje de las ventas para que sigan manteniendo su cuota de mercado o la aumenten.
  • Para Danone un producto innovador es aquel que respeta al consumidor.
  • Pilares en innovación:
    • Método: 
      • Comité de Innovación
      • Gestión por Proyectos
      • Criterios de Priorización
    • Gente:
      • Actitud Emprendedora
      • Dedicación y Entrega
      • Compromiso
    • Clima:
      • Implicación de la Dirección
      • Management Participativo
      • Las iniciativas cuentan

En Danone la Innovación es:

  • Actitud: Siempre se puede mejorar.
  • Riesgo: El mayor riesgo es no innovar.
  • Método: La innovación no se improvisa, se organiza.
  • Compromiso: Hacer crecer el negocio con visión.
  • Renovación: La renovación hace más perdurable la innovación.
  • Rentabilidad: Si no es rentable no es verdadera innovación.


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