Máster Gestión Estratégica Empresarial Innovadora
Eventos
Foro Empresa 2009: “Competitividad e Innovación”
16 nov
El pasado 10 y 11 de Noviembre tuvo lugar la sexta edición del FORO EMPRESA., organizado por en Instituto Aragonés de Fomento (IAF).
En esta ocasión el tema a tratar fue la Competitividad y la Innovación.
EL primer día, único al que pude asistir, tuvieron lugar cuatro ponencias a cargo de:
- Pedro Solves : Ex ministro de Economía
- Javier Robles: Presidente de Danone
- Josep Piqué: Presidente de Vueling
- José Ramón García: Presidente Ejecutivo de Blusens
A continuación voy a resumir las dos intervenciones de las que más conclusiones he podido obtener del primer día del Foro Empresa 2.009.
Su intervención estuvo muy centrada en hablarnos de la actual crisis económica. De como hemos llegado a ella y en que situación nos encontramos actualmente. También habló de que debería hacer España para salir de ella fortalecida.
Comenzó hablando de que en los últimos 10 años, España había crecido gracias a la inmigración y a los bajos tipos de interés del dinero. España había necesitado 100.000 millones de euros anuales de inversión exterior para poder seguir el ritmo de crecimiento. Lo cual indicó era una cifre desorbitada.
La actual crisis económica, indicó, ha servido para mejorar algunas cosas, entre ellas la necesidad de importar capital que se ha visto reducida en el año 2.009 hasta los 50.000 millones de euros.
Otro de los factores que considera llevó a España a la actual crisis es que en España la producción se ha centrado principalmente en actividades de poco valor añadido como son las construcción y los servicios. El sector de la construcción ha llegado a suponer el 17% del PIB siendo lo ideal que esté por debajo del 5%. Esto nos da una pequeña idea de las aberraciones que se han cometido en España en estos años.
Con estos datos se hace imprescindible un cambio de modelo en España el cual permita un aumento considerable de la productividad. En el año 2.009 se ha logrado un aumento de la productividad en España, pero este aumento es engañoso ya que se ha conseguido reduciendo considerablemente la mano de obra en las organizaciones y no mejorando los productos, servicios, procesos, etc. Por tanto, las empresas han adelgazado para estar más débiles y no más ágiles como sería lo recomendable.
D. Pedro Solbes insistió en que una de las fórmulas que permitirá a España salir de la crisis económica actual es el aumentar la inversión en I+D+i.
En este apartado queda mucho por hacer en España, ya que mientras en otros países la inversión en I+D+i supone entorno al 3% del PIB en España no llega al 1%. Inversión tanto pública como privada.
Para concluir su intervención el ex-ministro quiso dejar algunas reflexiones positivas, entre ellas las siguientes:
Comenzó hablando de que en los últimos 10 años, España había crecido gracias a la inmigración y a los bajos tipos de interés del dinero. España había necesitado 100.000 millones de euros anuales de inversión exterior para poder seguir el ritmo de crecimiento. Lo cual indicó era una cifre desorbitada.
La actual crisis económica, indicó, ha servido para mejorar algunas cosas, entre ellas la necesidad de importar capital que se ha visto reducida en el año 2.009 hasta los 50.000 millones de euros.
Otro de los factores que considera llevó a España a la actual crisis es que en España la producción se ha centrado principalmente en actividades de poco valor añadido como son las construcción y los servicios. El sector de la construcción ha llegado a suponer el 17% del PIB siendo lo ideal que esté por debajo del 5%. Esto nos da una pequeña idea de las aberraciones que se han cometido en España en estos años.
Con estos datos se hace imprescindible un cambio de modelo en España el cual permita un aumento considerable de la productividad. En el año 2.009 se ha logrado un aumento de la productividad en España, pero este aumento es engañoso ya que se ha conseguido reduciendo considerablemente la mano de obra en las organizaciones y no mejorando los productos, servicios, procesos, etc. Por tanto, las empresas han adelgazado para estar más débiles y no más ágiles como sería lo recomendable.
D. Pedro Solbes insistió en que una de las fórmulas que permitirá a España salir de la crisis económica actual es el aumentar la inversión en I+D+i.
En este apartado queda mucho por hacer en España, ya que mientras en otros países la inversión en I+D+i supone entorno al 3% del PIB en España no llega al 1%. Inversión tanto pública como privada.
Para concluir su intervención el ex-ministro quiso dejar algunas reflexiones positivas, entre ellas las siguientes:
- Aunque el paro ha alcanzado los 4 millones de personas en España, estos trabajadores están disponibles y mejor preparados que antes.
- Actualmente hay en España mayor número de empresas de las que había hace 10 años.
- Debemos aprovechar la globalización de nuestras empresas.
- A día de hoy hay una importante capacidad productiva sin explotar en nuestras empresas.
- España cuenta con un excelente sistema financiero.
Solbes concluyó su intervención diciendo: “España ha sufrido otras crisis anteriormente y salió reforzada de ellas, las supo aprovechar. Ahora debemos seguir trabajando para salir de esta y aprovecharla para salir fortalecidos de ella.”
Javier Robles:
“LÍDERES EN INNOVACIÓN: INNOVANDO EN MERCADOS ALTAMENTE COMPETITIVOS”
Javier Robles, presidente de Danone, hizo una presentación de la empresa y como esta gestiona la innovación.
A continuación, detallo algunos de los datos que aportó:
- Danone invierte aproximadamente el 5% de su facturación en I+D+i. Datos que contrastan con la media Española, que no supera el 1%.
- Danone cuanta con 400 trabajadores en I+D+i en Francia y 140 en España repartidos en dos centro de investigación de Madrid y Barcelona.
- Diferenciación: “Si no eres diferente, eres prescindible.”
- La innovación en Danone supone un aumento del 25% en ventas directas de la empresa.
- En el último ejercicio un 10% de la facturación está directamente ligada a la innovación.
- La innovación no es caníbal. No se come al rival porque introduce algo nuevo en el mercado no lo sustituye.
- La mejor innovación es la renovación constante de los productos pilares. Es decir, renovar aquellos productos que suponen mayor porcentaje de las ventas para que sigan manteniendo su cuota de mercado o la aumenten.
- Para Danone un producto innovador es aquel que respeta al consumidor.
- Pilares en innovación:
- Método:
- Comité de Innovación
- Gestión por Proyectos
- Criterios de Priorización
- Gente:
- Actitud Emprendedora
- Dedicación y Entrega
- Compromiso
- Clima:
- Implicación de la Dirección
- Management Participativo
- Las iniciativas cuentan
En Danone la Innovación es:
- Actitud: Siempre se puede mejorar.
- Riesgo: El mayor riesgo es no innovar.
- Método: La innovación no se improvisa, se organiza.
- Compromiso: Hacer crecer el negocio con visión.
- Renovación: La renovación hace más perdurable la innovación.
- Rentabilidad: Si no es rentable no es verdadera innovación.
Conclusiones Generales I Workshop sobre Gestión de Proyectos: Módulo Experiencias
4 nov
A continuación muestro las conclusiones generales del Workshop que se obtuvieron en el Módulo de Experiencias en el cual participé fueron:
¿Cuál es el futuro de una actividad como este Workshop?
• Interés unánime en la continuidad del foro.
• Aprovechamiento de las redes sociales abiertas para exponer casos de éxito y fracaso, así como
demos de herramientas mostradas en las ponencias.
• Buena acogida del formato “ponencias y mesas redondas”.
¿Qué contenidos se deberían desarrollar?
• Organización de foros multisectoriales, de manera que los módulos expuestos (experiencias,
herramientas, metodologías y certificaciones) aplicaran a audiencias más homogéneas.
¿Qué opinión tenemos de la gestión y los gestores de proyectos en Aragón?
• Buen nivel competitivo, en términos generales.
• Bien en cualificación y metodologías, pero con recorrido de mejora en recursos y alineación
estratégica.
¿Cuáles son las grandes dificultades a superar?
• Hermanamiento de los gestores de proyectos.
• Sensibilizar a la alta dirección de la relevancia estratégica del rol y de la gestión de proyectos, para
que se les dote de los recursos apropiados.
Las conclusiones del Módulo de Experiencias fueron:
- Resulta clave saber implicar a la dirección para dotar al gestor de proyectos de la relevancia que realmente tienen en los resultados de la organización. Se requiere más formación para la figura.
- Es necesario implantar más metodologías que herramientas. Actualmente, la gestión de los proyectos depende en exceso de la experiencia del gestor de proyectos, por lo que dentro de una misma empresa existen diferencias en los proyectos.
- Es preciso aclarar las competencias del gestor de proyectos en la empresa, desligándolo del rol de “Administrador de proyectos”.
- Existe riesgo de pérdida de competitividad porque al final termine cada empresa construyéndose su propia herramienta de gestión de proyectos.
- Existe una gran base de conocimiento entre todas las empresas y gestores de proyectos, pero resulta complejo encontrar un know-how determinado cuando se necesita.
I workshop sobre Gestión de Proyectos
27 oct
La mayoría de las empresas trabajan por medio de la consecución de objetivos y para lograrlos se distribuyen o proyectan las tareas a realizar y los recursos humanos y materiales necesarios para ello. Así aparece la figura del gestor de proyectos, a veces por necesidad, otras por convicción y siempre con la inquietud de tener mayor conocimiento o con interés por actualizar la información disponible acerca de qué herramientas y metodologías ofrecen mayores ventajas o dan mejores resultados.
Además de sobrellevar el trabajo diario, poniendo cada uno de su parte sus mejores cualidades y dedicación para ello, cada vez hay mayor interés por reducir las ocasiones en las que haya que “reinventar la rueda” y, sobre todo, lograr que además “esa vez, ruede”. Por eso hemos creído que sería atractivo crear un foro en el que los gestores de proyectos pudieran intercambiar experiencias sobre éxitos, fracasos y buenas prácticas, así como información acerca de qué posibilidades hay para obtener una certificación que capacite y acredite los conocimientos adquiridos en gestión de proyectos, al propio gestor, al departamento o a la empresa, en general.
Hoy día 27 de Octubre de 2.009 ha tenido lugar la primera edición del Workshop sobre Gestión de Proyectos en el Campus Río Ebro de Zaragoza.
En primer se han realizado 12 ponencias, de 10 minutos cada una, acerca de cuatro temas diferenciados:
- Experiencias en la Gestión de Proyectos.
- Herramientas para la Gestión de Proyectos.
- Metodologías de Gestión de Proyectos.
- Estándares y certificaciones en Gestión de Proyectos.
Una vez concluidas dichas ponencias los asistentes al evento se han repartido en diferentes mesas de trabajo en las que se ha tenido la oportunidad de debatir acerca de los temas tratados en las charalas, así como de dar su opinión acerca del evento.
Par finalizar el evento se han dado a conocer las conclusiones obtenidas en las mesas de trabajo.
IBM Cognos Express
24 sep
El pasado miercoles día 23 de Septiembre asistí a la presentación de la nueva solución de BI (Business Intelligence) de la empresa IBM, Cognos Express.
Herramienta orientada principalmente para las PYMES.
A continuación doy algunos detalles acerca de este software.
Esta solución se compone de los siguinetes módulos:
Cognos Express Advisor
Análisis y visualización en forma libre
IBM Cognos Express Advisor convierte rápidamente los datos en bruto en un análisis sofisticado con presentaciones visualmente potentes.
IBM Cognos Express Advisor ofrece a los usuarios empresariales y a los analistas de las empresas medianas la posibilidad de analizar rápidamente datos complejos y compartir fácilmente los conocimientos empresariales con una visualización de gran impacto. Sus funciones de respuesta permiten a los usuarios tomar una acción inmediata para así obtener resultados empresariales más eficaces.
Incluye un potente y rápido servidor de análisis en memoria que se conecta rápidamente a los orígenes de datos operativos y crea una vista dimensional de su negocio.
Utiliza funciones para detallar más o menos y visualizaciones gráficas flexibles para analizar áreas clave como, por ejemplo, clientes, productos y geografías.
Proporciona un análisis en forma libre de cualquier combinación de datos, eliminado la dependencia en recursos sobreexplotados.
Proporciona una entrega flexible en toda la empresa mediante paneles de instrumentos intuitivos basados en web e informes interactivos que facilitan una mayor adopción por parte de los usuarios.
Se puede utilizar con otros módulos de IBM Cognos Express como parte de una solución de BI y planificación integrada creada especialmente para pequeñas y medianas empresas.
Obtenga más información sobre: Cognos Express Advisor (US)
Cognos Express Reporter
Informes para autoservicio y consultas ad hoc
IBM Cognos Express Reporter ofrece funciones completas de informes para autoservicio y consultas ad hoc.
IBM Cognos Express Reporter dota a los usuarios empresariales de facilidades para acceder, modificar o crear informes rápida y fácilmente. Satisface todas sus necesidades de creación de informes con un diseño de autoservicio que ayuda a reducir el coste y el tiempo necesarios para compartir la información con toda la organización.
Ofrece una variedad completa de funciones para la creación de informes, incluyendo informes financieros, de producción, transaccionales, gestionados o ad hoc.
Proporciona una visión completa y coherente de la información de toda la empresa para que los usuarios trabajen con datos iguales y precisos en todo momento.
Ofrece funciones de creación de informes flexibles y acceso a todos los datos corporativos en cualquier combinación completa y precisa de informes.
Se puede utilizar con otros módulos de IBM Cognos Express como parte de una única solución de BI y planificación integrada creada especialmente para pequeñas y medianas empresas.
Obtenga más información sobre: Cognos Express Reporter (US)
Cognos Express Xcelerator
Análisis empresarial y de planificación basado en Excel
IBM Cognos Express Xcelerator transforma las hojas de cálculo comunes para realizar planificaciones en tiempo real y análisis empresarial.
IBM Cognos Express Xcelerator amplía y transforma la conocida interfaz de Excel en un potente motor de análisis en memoria. Resulta perfecto para un análisis multidimensional y para tareas de planificación estratégicas, permitiendo un nuevo nivel de profundidad analítica y de acción, así como velocidad.
Cree y pruebe escenarios empresariales con potentes modelos de “situaciones hipotéticas”.
Actualice los planes inmediatamente utilizando las funciones de respuesta.
Aproveche las capacidades y la inversión de Excel al tiempo que supera los riesgos y las limitaciones de los procesos exclusivos de hoja de cálculo.
Utilícelo con otros módulos de IBM Cognos Express como parte de una solución única de BI y planificación integrada creada especialmente para pequeñas y medianas empresas.
Obtenga más información sobre: Cognos Express Xcelerator (US)
GLOCAL INTERNET MEETING
17 sep
Las nuevas tecnologías han dado al traste con el monopolio de la información y con aquella expresión periodística que dice que lo que no aparece en los medios de comunicación no existe. Hoy en día, un vídeo colgado en Youtube puede dar la vuelta al mundo en solo unas horas, una oportunidad de negocio que no hay que dejar pasar en los tiempos que corren.
Las ganas y el ingenio pueden servir a los más emprendedores a salir de la crisis. Este es el mensaje que un grupo de expertos en la empresa ‘on line’ quiso transmitir en el I Glocal Internet Meeting, organizado conjuntamente por HERALDO.es, socio de la Asociación IDIA, y de Diariodenavarra.es coincidiendo con el décimo aniversario de ambos.
El director de HERALDO DE ARAGÓN, Mikel Iturbe, inauguró el encuentro. Jesús Encinar, fundador y consejero delegado de Idealista.com; François Derbaix, creador de Top Rural, y Nacho Puell, director de estrategia de 11870.com, dirigieron las primeras charlas en Zaragoza, que se completaron con las intervenciones de Joshua Novick, consejero de Antevenio; Luis Collado, responsable de contenidos editoriales de Google; e Ícaro Moyano, director de comunicación de Tuenti, en la capital navarra.
Entre los asistentes se mezclaban fanáticos de las nuevas herramientas digitales con potenciales empresarios en busca de alternativas de futuro en la red. Los ponentes dejaron claro que montar un negocio en Internet actualmente tiene futuro. Aunque no supone una garantía de éxito, sí la posibilidad de difundirlo masivamente a partir de una pequeña inversión.
Fuente: Heraldo de Aragón
Loading ...